培养一种成长心态，将变化视为机遇，而不是威胁。领导者表现出好奇心、韧性和愿意尝试的品质，有助于培养团队的心理安全感，让他们尝试新事物，不害怕失败。正如我常说的：“没有错误，只有学习。”
关键问题包括：当前团队的思维模式是固定的还是以成长为导向的？需要哪些文化变革来嵌入变革？领导者如何体现适应性？
正如我常说的：“心态是区分优秀与平庸的关键。”事实上，个人如何应对变化取决于他们之前的生活经历以及他们在做以前从未做过的事情时所采取的心态。如果没有安全感，他们就不太可能采取行动。如果不采用成长心态，他们可能会对需要获得和完善的新技能做出负面反应。这两者都会影响所采取的行动和实现期望的改变的行动。
融入日常工作次性的事情
在任何发展干预之前，都需要考虑正确的工具、流程、基础设施和资源。沙特阿拉伯电报数据 需要支持个人在日常应用学习和变化。确保明确期望并认可他们的努力。
关键问题包括：在日常工作和产出中，期望看到哪些变化？成功是什么样子的？这些变化将如何融入日常任务？成功实现这些产出将如何获得奖励？
从最终目标开始。定义您想要和需要看到的输出不仅有助于定义未来培训的期望输出，而且有助于确保拥有正确的工具、资源和流程，以获得最佳成功机会。如果您不清楚输出以及团队如何将培训中学到的知识直接融入日常工作，那么培训的影响程度就会存在风险。
技能与发展
确定任何技能差距并提供培训和支持将确保团队成员有信心采用新流程或方法。
关键问题包括：为了实现这一改变，需要培养哪些关键技能？我们 基于账户的营销成功综合指南 如何才能将学习融入到日常工作中？正式培训后，谁将支持团队成果的开发？培训后，我们可以采用哪些工具来帮助成果的开发？
营销人员是否正面临清晰度危机？
培训中获得的知识需要尽快付诸实践。提供工具、提示、资源和优秀示例都有助于发展。
但培训的开展方式——承认变化以及变化对个人的好处——才是关键。培训师或内部导师的支持将有所帮助，因为他们会将学习成果付诸实践并改进成果。
庆祝胜利
无论大小，定期分享成功、挫折、进步和里程碑将有助于建立信任和动力，同时确保每个人都了解他们在旅程中的角色。
关键问题包括：关键里程碑是什么？如何庆祝成就或给予个人奖励？
我们的大脑需要知道，无论是克服恐惧还是走出舒适区，努力工作都是值得的。庆祝成功不仅有助于激励我们继续前进，还会改变我们的大脑对未来变化的看法。
正确的心态
第一次尝试的改变很少能完美无缺。使用 KPI 来评估成功与否、 百慕大领先 收集反馈并优化流程，以确保与组织目标保持一致。
关键问题包括：您知道成功是什么样子吗？您可以收集哪些数据来源和反馈（以及何时收集），以便在必要时进行纠正？
在变革发生之前明确 KPI 可以让我们关注成功的样貌，并提供机会在此过程中进行纠正。
改变往往会让人感到不舒服，但这也是让我们自己和团队的思维和能力更接近目标的机会。我们必须接受改变，这样我们才能在不断变化的行业中保持领先地位，引领长期的商业议程