- 业务流程变得越来越昂贵。我们引入了产品负责人职位，因为团队中没有其他人可以承担如此重要的角色。这是一位昂贵的专家。产品所有者，例如 Scrum 大师，并不直接创造价值，他们位于团队之外，本质上属于间接费用类别。
- 对于非IT团队来说，没有方便的Scrum项目管理服务。我们以前使用过 Jira，但它通常需要专家来设置。
- Scrum 中的 IT 术语并不适合非 IT 公司。对于 IT 公司来说，有详细的指南描述如何使 Scrum 发挥作用。术语解释：增量是可用的产品，演示是产品如何工作的演示。在我们的案例中，不清楚内容写作如何影响产品的性能。 SEO中的增量是什么？如果我们编写了一段文字并将其发布在网站上，它是一个可用的产品吗？
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我们花了三个多月的时间才使 IT 术语适应我们的需求
Scrum 实施为何失败
我们开始通过组织团队来实施 Scrum。但很快 南非 whatsapp 号码数据 他们就犯了两个错误。
错误 #1. 上下文广告和 SEO 专家被合并成一个团队。逻辑是这样的：它们都为客户的网站吸引流量并增加销售额，所以让它们一起工作。整个团队团结在一个客户周围。
我们如何解决问题：随着时间的推移，我们根据价值观和产品划分专家。一些客户现在有多个客户经理和团队。
我们的理解是：你需要让团队团结在一个业务目标周围。这样的团队能够自给自足，能够独自为客户创造价值。
错误 #2：没有立即确定谁应该履行 Scrum Master 和产品负责人的职能
问题解决方法：在现有的集团会计职 数字市场以及如何 位上增加Scrum Master的职能。在此之前，他负责团队生产力和向客户无缝交付价值。我们聘请了一位单独的人员来担任产品负责人。
在实施 Scrum 的公司中，我经常会遇到两个错误：
- 团队围绕一个职能团结一致。该部门 白俄罗斯商业名录 只是改名为团队。问题是，如果客户需要一个网站，团队必须包括一名程序员、一名设计师和一名经理。市场营销部门和品牌经理不会制作网站。
- 该公司担心当前的结构会被破坏。一个真实的例子。一位客户经理管理多个项目，每个项目由不同的 SEO 专家负责。项目是根据 SEO 专家的工作量分配的。假设一位专家收到了 10 个具有不同优先级的项目。项目经理设定优先事项，而这家公司就有好几种优先事项。在最好的情况下，SEO专家执行的是人们最能理解的任务；在最坏的情况下，他执行的是喊得最响的客户经理的任务。