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步骤. 我们为流程的实施做好准备 这并不像乍
看起来那么简单。在某种程度上，这是创造一种与每个人都相关 馬來西亞 電話 的独立文化。 步骤. 创建知识管理系统 制定成功的知识管理计划 制定成功的知识管理计划 有趣的是，在一些公司中，管理者经常忘记指定一个人负责这个过程。尽管这个因素主要有助于其调试和有效运行。 步骤. 进行知识测试 在开始开发知识管理程序之前，您应该清楚地确定其存储位置和信息的可访问程度。
如果我们谈论隐性知识，那么简单的审计是不够的
最有可能的是，您需要进行观察、对话或进行调查，以帮助确定公司缺少什么。 步骤. 确定使用工具和技术的可行性。我们强调优先 知识管理的过程是劳动密集型且成本高昂的。这就是为什么提前计 科特迪瓦 电话号码列表 划和分配费用如此重要。 步骤 .我们制定计划的概念及其与公司能力的符合性 这并不容易，但它是系统应该如何外观和工作的清晰想法，这将使您能够制定清晰、易于理解的指令并协调各个方面以获得预期结果。
