如何制定管理计划项目？

为什么需要项目管理计划，如何制定项目管理计划，以及您可以自己制定项目管理计划吗？当然，我们的文章不会取代项目经理的工作，但它可以帮助您了解如何在 Worksection 中制定项目管理计划的基础知识以及好的计划与坏的计划有何不同。

什么是项目管理计划？

项目管理计划 是描述如何开展项目、项目成 泰国 whatsapp 号码数据 功的标准是什么以及如何完成项目的文档。该计划显示了项目生命周期的五个阶段：

1. 开始
2. 规划
3. 执行
4. 监控执行情况
5. 完成。

项目管理计划由项目经理、项目团队和关键利益相关者（影响项目的人员和组织：投资者、客户、股东）制定。

项目计划没有单一正确的结构或格式

因此，在本文中，我们将介绍项目管理计划 为什么金融对于疫情后公平 的重要要素以及如何更轻松地创建它。

有关该计划的结构和内容的更多信息，请阅读 PMBOK – 项目管理知识体系。新的 PMBOK 第 6 版指南可从项目管理协会网站购买 。为了撰写本文，我们使用了 PMBOK 第 5 版，可以从 UDiNus 存储库合法下载。

项目管理计划并不是稳定的东西。随着项目的进展，经理和团队可能会确定其他KPI或意识到没有足够的资源来完成任务。艾森豪威尔矩阵的作者，美国第三十四任总统德怀特·艾森豪威尔曾说过：“计划一旦制定完成，就会变得过时。”

项目管理计划包括什么？

首先，提供计划的概要和简要说明：

• 摘要 描述了目标、预期结果、项目问题及其解决方案；
•  项目计划摘要描述了项目管理计划中详述的项目关键要素。

项目管理计划整合了基线计划和工作计划。

基线定义了项目的进度。基线是在项目开始之前制定的，并且在项目完成之前不会改变（与项目管理计划不同）。

项目管理计划包括三个基本计划：

• 项目内容和范围的基本计划。包含项目成功的目标、目的和标准。
• 基础项目 进度 表.包含项目边界、各个任务的开始和结束日期。
• 评估项目的基本成本。包含完成项目所需花费的资源估计。

根据基础计划，制定工作计划来管理项目的各个要素：期限、成本、资源。在工作计划中，项目经理描述您将做什么和如何做，以及您将如何监控项目各个要素的实施。

在 Worksection 中，甘特图显示了基线和工作计划之间的差异。因此，基线计划中的项目边界以蓝色标记，工作计划中的按时和逾期任务分别以绿色和红色标记。