公司必须能够向服务提供商表明其将与哪些团队合作。有必要召开启动会议来了解员工的工作及其干预范围。了解“谁做什么”对于任务执行有真正的影响。例如，作为站点重新设计的一部分，必须了解 IT 部门如何组织以启动开发并验证投入生产。
此外建议提前指定谁（客户公司或自由职业者）将承担此类投资。
2通过协作工具定期沟通
为了监督合作的进展，双方需要定期沟通。除了需要质询和口头仲裁（在会议或视频会议中）的进度报告和讨论外，自由职业者和客户公司并不总是共享同一场所。协作工具可以将所有数据和信息集中在共享解决方案中。
打开Slack频道并共享Trello或Notion现在 萨尔瓦多移动数据库 是启动协作项目的先决条件。首先，这些空间允许您绕过对公司内部文件的访问的某些限制。这些解决方案也是电子邮件交换的绝佳替代方案，当涉及多个收件人时，电子邮件交换可能会变得非常（太多）。最后，这些平台允许您细分项目、团队和客户，以便轻松访问正确的内容源。
2 致电自由职业者网络
自由职业者经常采用扩展企业的关键概念：
- 他们身边都是拥有与 双坡屋顶结构的第二种选择是 其自身技能互补的专业人员。
- 他们在联合办公类型的场所开展业务
- 他们同时与多家客户公司合作
这种运作模式使得客户和合作伙伴之 信息系统 间产生协同效应成为可能。因此，可能会发生自由职业者本人会推荐完成项目团队的服务提供商的情况。网络是通过专业接触建立起来的，而自由职业者的网络是一个不容忽视的来源。
3 考虑与自由职业者建立长期合作关系
自由职业者的灵活性提供了短期、中期或长期合作的可能性。他的首要动机仍然是让他所依赖的客户感到满意。口碑和推荐都依赖于它。这就是为什么忠诚对于维持长期关系来说是一个挑战。
您的合作伙伴可以将自己定位为您团队的助理、外包合作者，他们将能够在日常工作中为您提供项目设计和部署方面的支持。