创建知识管理系统 制定成功的知识管理计

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 步骤. 我们为流程的实施做好准备 这并不像

乍看起来那么简单。在某种程度上,这是创造一种与每个人 韩国 手机 号 都相关的独立文化。 步骤. 划 制定成功的知识管理计划 有趣的是,在一些公司中,管理者经常忘记指定一个人负责这个过程。尽管这个因素主要有助于其调试和有效运行。 步骤. 进行知识测试 在开始开发知识管理程序之前,您应该清楚地确定其存储位置和信息的可访问程度。

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如果我们谈论隐性知识,那么简单的审计是不够的。

最有可能的是,您需要进行观察、对话或进行调查,以帮助确定 洪都拉斯 电话号码列表 公司缺少什么。 步骤. 确定使用工具和技术的可行性。我们强调优先 知识管理的过程是劳动密集型且成本高昂的。这就是为什么提前计划和分配费用如此重要。 步骤 .我们制定计划的概念及其与公司能力的符合性 这并不容易,但它是系统应该如何外观和工作的清晰想法,这将使您能够制定清晰、易于理解的指令并协调各个方面以获得预期结果。

 

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