正如大卫·鲍伊所唱的：“恰恰改变……转身面对改变……”市场动态、消费者行为、技术进步、文化变迁——营销人员需要依靠和驾驭的外部力量有很多。
我们可能还希望或需要推动一些内部变革。无论是重新定义营销在组织中的作用、转变营销方式、增强我们向市场提供的成果、改善我们的市场或品牌绩效，都有很多事情需要解决。
实现变革可能会让人感到不知所措和沮丧，尤其是当变革需要在昨天发生时。
无论变革的需求和愿望是来自以全新视角进入组织的新领导者，还是对现状感到沮丧并面临扭转局面压力的现任领导者，方法通常都是一样的。为营销团队提供培训课程或计划，希望它能帮助实现产出或品牌绩效的改变。
真正的变革需要结构、流程、工作方式和文化规范的转变。
作为一名培训师，我认为培训是帮助实现变革的一项重要干预措施。它也可以成为变革过程中具有影响力的一部分。正式学习和技能提升只是变革的一个组成部分。要真正发挥作用，还有很多事情需要考虑。
负责实施变革的人的动机、承诺、能力和愿望是其中的一件事。协调主要利益相关者对拟议变革的看法，并解决变革背后的根本问题。不要忘记采取措施，通过持续的支持和改进，努力确保持久的变革。
最重要的考虑因素之一是与整个组织的协调。例如，如果对谁应该领导所有权存在分歧，那么投资培训和制定战略增长计划的时间就会浪费。
我亲眼看到，接受过制定长期增长战略培训的团队发现，更广泛的业务并不寻求从其品牌所属的类别中获得增长，而是销售情况决定了增长议程。
我看到领导者希望看到团队发生改变，委托培训，但自己却不参与培训。因此，他们错过了在培训之外为团队提供或实施支持的机会，因为他们希望将改变植入并付诸实践。
如果我们想获得不同的结果，就需要采取一些不同的东西。
真正的变革需要结构、流程、工作方式和文化规范的转变。了解问题的根本原因才能真正确定变革的必要性。
系统性变革需要时间、耐心、韧性、深思熟虑的战略和方法。培训课程、模板更新或休假日等孤立行动不会带来效果。
是的，变化确实是不可避免的，但是我们如何带领团队进行变化——以及其他人如何接受或应对变化——将因个人、团队和组织而异。
在进行系统性变革时，需要考虑以下八个方面：
1.清晰度
一切总是从这里开始。明确定义所需的变革及其与企业愿景和 俄罗斯电报数据 目标的一致性。阐明变革的必要性以及变革对企业、团队和个人有何益处。清晰度可以促进一致性并激励团队。
关键问题包括：需要做出哪些改变？为什么需要改变？成功的标准是什么？它对企业、团队及其员工有何益处？
这一阶段对于理解和激励你的团队至关重要。没有人会在不了解自己的动机的情况下跑马拉松。
2. 领导层的支持与协调
实现变革是一项集体努力。变革需要跨职能协作、整个企业的认同 谷歌建议：当网站声誉被滥用时该怎么办 和支持。尽早与利益相关者接触可以创造一种共同拥有的感觉，同时需要透明度来协调期望。采用“与您同在，为您服务”的立场至关重要。讲故事、对变革带来的好处有强烈的愿景，再加上现实世界的好处，也可以让变革让人感觉可理解和可实现
关键问题包括：哪些团队会受到影响？谁需要支持这一变革？他们需要了解、思考和感受什么才能相信这一变革？如何实现协调？
如果在战术和情感层面都得不到支持，你就不可能获得实现变革所需的精力和资源。
3. 解决情感障碍
阻力通常源于恐惧或不确定性。承认担忧、提供保证并积 百慕大领先 极倾听，以建立信任和动力。
关键问题包括：变革将如何影响个人？需要哪些支持来理解和帮助解决他们的担忧并赋予他们权力？
提供时间和空间来倾听和学习的论坛至关重要。变化对我们每个人都有影响，并且根据过去的经验，会引发一系列情绪。旨在预测任何恐惧并提前沟通你将如何克服，但也要确保为其他人提供安全的空间和时间来分享他们的担忧。倾听还可以洞察潜在的陷阱。不解决这些恐惧可能会导致缺乏认同，也会使团队成员无法采取行动。