使分析,您可以评估其他对象团体职能个人。 六顶思考帽 这种技术是为群体分析而设计的,它鼓励人们表达不同的想法和意见,。六顶帽子包括: 白色:强调数据和逻辑。 红色:通过直觉情绪和感觉的棱镜分析情况。 黑色:假设负面结果,批评意见。 黄色:强调积极乐观的观点。 绿色:创造力新想法和对熟悉事物的意外看法。 蓝色:总体计划,反思性思考。 六顶思考帽方法与头脑风暴完美结合,允许参与者表达和考虑有时完全相反的观点。 该技术用于六西格码方法和业务分析 它由一系列引导性问题组成,帮助业务分析师找 韩国 电话 到问题的根源并做出正确的决策。第一个问题是关于问题的原因,然后是四个由逻辑链连接起来的“为什么”。我们以该方法为例: 为什么客户拒绝接收设备?因为供应的型号不是销售合同中指定的型号。 为什么交付了错误的模型?因为数据库中输入了错误的产品信息。 为什么数据库中包含不正确的信息?因为由于资金不足,数据库软件的现代化很少进行。 为什么分配的资金不够 因为我们的管理者并没有把这个任务作为优先事项。 为什么这个问题不是优先考虑的问题?因为没有人知道这个问题发生的频率。 对现状分析得出的结论是:有必要对所 委内瑞拉 电话号码列表 有此类事件进行记录;要求管理人员阅读这些报告;从预算中拨出资金用于定期更新数据库软件。 非功能需求分析 该方法适用于任何技术解决方案已更改或从头开始创建的项目。在业务分析的帮助下,专家找到并记录新系统或升级系统所需的特征。