心的盈利能力 分享到 Whatsapp 在 LinkedIn 上分享 在脸书上分享 分享到Twitter 今天我们采访了 Wellness Consulting Conswell的首席执行官兼创始人 Carolina Rodríguez，该公司在 8 年多的时间里一直在分析数百个水疗中心，并制定优化或重新启动它们的策略，因为在很多情况下，水疗中心会因技术和人员方面的原因而遇到困难。 、营销、卫生和预防等，最终导致水疗中心盈利能力低下。 我们和她聊过： 如何经营水疗中心。 水疗中心经理应该具备哪些技能？ 如何吸引和聘用高素质人才。 如何使用新技术来管理水疗中心。 温泉建筑。 闪购渠道 还有许多其他问题肯定会阐明我们处理的不同问题。 下面是采访内容： 1.- 您认为水疗经理应具备哪些主要技能？ 一般来说，水疗中心经理就是一名经理，但有两个主要能力：非常商业化，并且在预防和卫生过程中要求很高。 2.- 您认为如何吸引高素质的专业人士在水疗中心组建一支优秀的团队？ 通过更多更好地展示这一职业生涯，可以吸引才华横溢的专业人士，因为人们认为水疗经理是或应该是治疗师，这是一个很大的错误。水疗经理是一个管理职位，肩负着很多责任。 在 Conswell， 我们从理论上和实践上培训专业人员，因为健康领域需要专业人员。 3.- 在准备治疗信时您会给出哪些建议？ 你真正考虑过客户的需求吗？ 准备治疗菜单时必须考虑许多方面。 当然，您必须考虑到 健康中心的客户类型，因为根据他们的个人资料，会制定更具治疗性或更有趣和体验式的菜单。 一旦确定了服务 黎巴嫩 手机号码 对象， 治疗次数就不能过多；必须简要说明从治疗中获得的好处，并且必须始终分析构成菜单的每项服务的成本和盈利水平。 4.- 您认为未来几年水疗中心面临的主要机遇和挑战是什么？ 机会很多，因为市场趋势是针对这一细分市场的，但为了将其货币化，有必要 使该行业专业化，管理每个健康中心的关键 […]
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