丰田在Scrum Master主题上有一个有趣的案例研究。在工厂里，派人负责机械师的工作以优化工作。机械师是按小时计酬的，他的薪水很高，因此必须提高工作效率，降低成本。他们看到机械师寻找正确的钥匙很长时间，所以他们给他指派了一名学徒，将钥匙交给他。他们再三考虑，将方法简化了：他们在地板上画出工具的模板，然后学徒在早上开始工作之前将它们摆放好。
因此 Scrum 实施的成功 80% 取决于优秀的 Scrum Master。如果没有人能担任这个角色，请找一个有兴趣在这个领域进一步学习和工作的人。作为最后的手段，在IT公司寻找一位Scrum Master。 Scrum Master
不明显的职责
- 他能感觉到球队在哪些方面还不 新加坡 whatsapp 号码数据 够努力、在哪些方面可以加快速度、在哪些方面最好放慢速度。它就像是一面盾牌，可以抵御紧迫的期限和混乱。
- 对团队的安全感负责。包括那些想要“昨天完成所有事情”的客户。例如，我们遇到以下问题：客户经理需要很长时间为客户创建报告。在 Scrum Master 的建议下，我们设置了实时生成的自动报告。现在客户不必等到月底才了解事情进展如何。每个人都很开心。
- 使团队达到可以自愿使用 Scrum 的水平。
- 与每个团队成员进行一对一沟通。关于员工的问题和痛点。这样，初级专家很快就能成为中级专家，中级专家又能成为高级专家。员工流动率将会降低。
为什么需要产品所有者？
我们并没有立即明白谁应该成为产品负责人以及他要 中小企业融资的未来 负责什么。我们得出的结论是，产品所有者是一位熟悉产品、能够制定上下文和 SEO 策略并传达给客户的技术专家。也就是说，战略家会说出需要做什么。
我们的产品负责人做什么？
- 形成积压；
- 删除任务并确定其优先顺序；
- 根据团队的意见调整策略；
- 对结果向客户负责。
我们如何在非 IT 公司实施 Scrum
以前，专家们是分开工作的：文案和编辑、链接建设者和 SEO 分析师。当我们引入Scrum时，我们将它们混合在一起。每个团队还配备一名客户经理，为客户提供价值。
针对三个 SEO 领域分别组建了团队：
- 链接大众管理
- 内容创作
- 网站开发。
工作被划分为多个冲刺，形成了月度计划。在我们的计划中，我们试图降低月底没有结果的风险
我们正在试验冲刺的持续时间。当 Scrum 首次被引入时，一个冲刺持续一周。每周的冲刺让您有机会快速完成整个流程，了解哪里出了问题，培训您的员工，并了解一切的工作原理。
对于营销中 scrum sprint 长度的关键建议是
选择一个足够长的时间
来完成一些有用的事情。
冲刺如下：
规划——>站立会议——>演示——>回顾
我们将一些团队的训练改为为期 白俄罗斯商业名录 两周的冲刺。请记住，冲刺时间越长，错过最后期限的风险就越高。
我们在工作中使用以下工具：
- 扑克策划。该技术可以评估产品创建期间需要解决的任务的复杂性和范围。所有团队成员都参与扑克策划。在地图的帮助下，评估任务并做出集体决策；
- 类似于极限编程中的结对编程。几个人在一个工作站上完成一项任务。这明显体现了“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的道理。我们在关键时刻使用它；
- HADI 循环。一种测试有争议的假设的算法，有助于赢得客户的信任。有关 HADI 循环的更多详细信息如下。