通常，当需要表达和确认那些旨在实现目标的决策时，就会进行此类分析。 我们举一个商业分析的例子。任务已定：在模拟工厂中，产品的生产时间增加，物料开始在仓库中堆积。 一位业务分析师通过时间测量来检查生产的所有阶段，发现其中一台机器经常出现故障。出现了两种替代解决方案：。财务部分的分析表明，购买新机器会更便宜。更换机器后，生产速度恢复正常。 这是业务分析的典型示例，该分析导致问题的识别和解决方案的选择，从而为工厂带来特定的利益。
您可以在任何公司中使用业务分析——
无论是生产某种产品还是提供各种类型的服务。例如，您为产品创建了一个登陆页面，但注意到销售额没有增加。 在寻找问题时，结果发现消费者填写了反馈表——输入电 韩国 电话 号码 话号码电子邮件，但没有点击“购买”按钮。我们追踪了名留下联系方式的人，但没有发生任何一笔销售。我们启动了业务流程分析。 由专家布局设计师和银行提供商组成的工作组对这种情况进行了讨论，结果发现“购买”按钮在三星设备和特定浏览器上不起作用。
必须为所有设备重新配置登陆页面并重新布局
错误纠正后，工作组再次召开会议，了解的 瑞典 电话号码列表 实现情况。但商业分析不仅可以帮助您发现和纠正错误，还可以帮助您改变公司的发展方向。例如，一种产品在质量上明显劣于竞争对手的产品，但其价格却相同。那么你将不得不改变你的定价政策。 对企业活动的业务分析是一个相当复杂的过程，其中包括设计部分。他的任务是做出诊断并制定治疗方案。在某些方面，这个过程类似于审核一个组织以确定其优势和劣势，以及评估永久变革过程开始的可能性的风险。
