例如，设定了任务：在市场不确定竞争激烈的情况下确定品牌发展战略。只有在对公司及其承包商进行完整的业务分析后才会做出决定。流程的业务分析师试图获得以下结果： 降低公司成本； 解决公司所有有问题的情况； 遵守所有项目的最后期限； 提高公司所有流程的有效性； 以书面形式记录所有正确的标准。 项目成本——如果项目由于某种原因被推迟，那么继续工作的成本可能会导致其成本增加。
如果开发合同规定了计时工资
其成本肯定会增加。如果合同中严格规定了价格，那么工程变 韩国 手机 号码 得更加昂贵的风险就会显着降低。 对于公司自有资金来说，这种延迟并不是那么重要，因为工时工资具有固定价值。如果你必须重新计算这段时间执行这个项目所花费的资源，就会出现问题。 机会成本有两种形式：利润损失和未实现的财务费用压缩。有些商业项目是专门为了吸引新的或额外的投资而启动的。当截止日期到期时，公司将停止收到这些收入。
其他业务项目通过强制减少财务投
资来解决提高工作流程效率的问题。 每推迟一个月，成本不但不会减少，反而会增加。这种财务状况没有任何人在任何地方进行分析，这违反了计算整个项 瑞士 电话号码列表 目投资回收期的准确性。而在这种情况下，最可悲的是利润的减少。 在大公司中，按时完成项目工作的责任在于该业务项目的经理。在这种情况下，业务分析师经过研究后，必须确保在给定的时间范围内完成所有需求，即使项目本身尚未完全完成。
