使分析，您可以评估其他对象团体职能个人。 六顶思考帽 这种技术是为群体分析而设计的，它鼓励人们表达不同的想法和意见，。六顶帽子包括： 白色：强调数据和逻辑。 红色：通过直觉情绪和感觉的棱镜分析情况。 黑色：假设负面结果，批评意见。 黄色：强调积极乐观的观点。 绿色：创造力新想法和对熟悉事物的意外看法。 蓝色：总体计划，反思性思考。 六顶思考帽方法与头脑风暴完美结合，允许参与者表达和考虑有时完全相反的观点。
该技术用于六西格码方法和业务分析
它由一系列引导性问题组成，帮助业务分析师找 韩国 电话 到问题的根源并做出正确的决策。第一个问题是关于问题的原因，然后是四个由逻辑链连接起来的“为什么”。我们以该方法为例： 为什么客户拒绝接收设备？因为供应的型号不是销售合同中指定的型号。 为什么交付了错误的模型？因为数据库中输入了错误的产品信息。 为什么数据库中包含不正确的信息？因为由于资金不足，数据库软件的现代化很少进行。
为什么分配的资金不够
因为我们的管理者并没有把这个任务作为优先事项。 为什么这个问题不是优先考虑的问题？因为没有人知道这个问题发生的频率。 对现状分析得出的结论是：有必要对所 委内瑞拉 电话号码列表 有此类事件进行记录；要求管理人员阅读这些报告；从预算中拨出资金用于定期更新数据库软件。 非功能需求分析 该方法适用于任何技术解决方案已更改或从头开始创建的项目。在业务分析的帮助下，专家找到并记录新系统或升级系统所需的特征。
