头脑风暴 一种经过验证的古老技术，用于产生新想法确定问题的根本原因并寻找解决方案。头脑风暴是一项集体活动。类似的技术也常用于等方法。 头脑风暴 头脑风暴 使用这种方法，会出现新的商业想法，并在此基础上进行下一步的分析。 可以解决以下问题： ？ 公司面临哪些需要决策的问题？ 什么会减慢您的工作流程？ 公司有哪些机会来解决问题情况？ 只到. 下载精选材料，保证在天内找到 工作 文件清单：排名前的求职网站 年个职业，收入万卢布 清单“如何成功通过面试” 要接收文件，请输入您的电子邮件： 电子邮件，例如 . 输入您的电话号码以确认您不是机器人：免费下载精选内容 . 已下载 我确认同意处理个人数据。
头脑风暴的积极效果是提前准确地
制定需要讨论的主题，设定时间限制，并了解公司员工对此过程的感受。然后确定评估想法的标准，并选择参与该过程的那些对讨论主题有话要说的专家。 集思广益后，您需要 新加坡 电话 号码 再次提出所有新提案并删除类似的提案。结果，将形成一系列想法，这些想法在某种程度上可以解决公司面临的问题。 优点： 节省大量时间在几个小时内就可以创建大量提案。此外，员工有机会展示自己的创造性思维，有时集思广益甚至可以缓解人际关系中的紧张气氛。
缺点：使用头脑风暴法进行业务分
析的结果很大程度上取决于参与者对此表现出的兴趣。团队成员之间现有的关系可能会阻碍讨论过程中活动的体现。所提出的想法不应受到质疑，否则过程将变 突尼斯 电话号码列表 成辩论并且不会给出预期结果，时间将被浪费。 决策技术方法汇集了不同利益相关者的观点，从而可以确定主要参与者和受益者。业务分析师通常使用这种技术来评估不同各方如何看待任何计划的行动。 客户：谁从这项业务中受益？ 参与者：谁是这个过程的参与者？ 转换过程：给定系统的转换过程是如何发生的？ 全球视野：正在发生的事情的大局是什么？ 所有者：谁拥有这个系统，他们之间的关系是什么？ 环境约束：存在哪些约束以及它们如何影响决策？ 莫斯科（必须或应该可以或愿意） 此方法有助于通过相互比较
